Час пик
главная    о нас  в номере  wap  rss  фото  pdf  написать нам  реклама
Архив:
 
Первая полоса
Объектив недели
Власть и общество
Актуально
Политикум
Глубинка
Так жить нельзя
История и мифы
Трибуна
Почтовый ящик
Между прочим
Напоследок


Яndex





Rambler's Top100
  

Опера в кармане

Есть несколько символов Одессы, посягать на которые не дано никому. Это Дюк, Потемкинская лестница, Оперный театр. И если таковое посягательство вдруг в той или иной форме происходит, само понятие «Одесса» оказывается под угрозой.
 
Говоря о символе Оперного театра, мы сразу же представляем себе наш шедевр архитектуры, который — как знает любой одессит с детства — входит в тройку театральных архитектурных шедевров мира. Но театр — это, прежде всего, люди, его населяющие. Все вместе — архитектура и люди — как живой организм, не терпящий насилия и грубого вмешательства извне. В этом, на наш взгляд, и есть суть конфликта, разразившегося в последние недели вокруг нашей национальной одесской гордости.
Мы не станем утверждать, что в одесском Оперном трудятся одни «святые»: да, в театре существует множество внутренних конфликтов и противоречий. К сожалению или к счастью, но интернет сейчас не дает возможности скрыть их от посторонних глаз: достаточно зайти на один из театральных «форумов», чтобы понять, насколько все непросто в большом творческом коллективе. Но, во-первых, не будем забывать, какой труднейший период пережила труппа, пока шел многолетний изнурительный ремонт. А во-вторых, наличие внутренних конфликтов вовсе не означает, что можно вот так, со своим уставом — да в чужой монастырь, острым хирургическим скальпелем — да по тонкой одесской натуре. И, к тому же, — будем откровенны — если это очередной «человек из Львова» (о чем разговор отдельный).
Так или иначе, мы, что называется, «докатились» — заговорили о рейдерском захвате Одесского национального академического театра оперы и балета. До сих пор объектами подобных захватов все больше оказывались фабрики и заводы, пароходства и порты. Но чтобы театр — такого история современной Украины еще не знала!
За последние месяцы и.о. директора театра С. В. Проскурня резко активизировался в информационном пространстве Одессы. Так активизировался, что у посторонних могло возникнуть ощущение, что вот, мол, какой коммуникабельный и творческий человек «стал у руля» театра, пытаясь «вдохнуть свежую струю», «влить новую кровь» и т.д. и т.п. Послушаешь его самоуверенный тон на телеэкране — вроде все логично и умно звучит. Артистам театра и всем одесситам желают только добра, а они, несмышленые, сопротивляются…
Но, видимо, получается по Станиславскому: не верят г-ну Проскурне ни артисты, ни театралы, ни просто одесситы. Наверное, потому, что за благими намерениями явственно просматриваются совсем другие мотивы и аппетиты.
Видя, что его подминают не на шутку, коллектив театра начал сопротивляться уже всерьез. 19 и 23 июня состоялись собрания, на которых, если отставить лишние эмоции, представители профкома, артисты и сотрудники театра высказали свои основные против. Итак, коллектив: против ставленника министра культуры на посту и.о. директора театра; против нынешней политики С. В. Проскурни в театре; против намерений как г-на Проскурни, так и министра «прибрать театр к рукам»; против единоличного кардинального изменения репертуара; против» превращения театра в развлекательную лавочку или концертную площадку; против исполнения и.о. директора обязательств, которые не имеют ни малейшего отношения к коллективу; против некорректных выступлений г-на Проскурни в СМИ, так как он безосновательно критикует музыкальный уровень коллектива, на что не имеет ни профессионального, ни морального права.
Можно было бы продолжить этот ряд, но даже сказанного вполне достаточно. С. В. Проскурня был назначен на должность временно исполняющего обязанности директора театра больше года назад. По словам членов коллектива, его самоуправство проявилось с самого начала, но сейчас перешло все границы. Наверное, весьма символичным стал тот факт, что поначалу своим заместителем Сергей Проскурня назначил … подполковника десантных войск. Видимо, для того, чтобы служба в театре медом не казалась.
Новый и.о. практически распустил художественный совет, не сошелся с молодым талантливым главным дирижером, который вынужден был покинуть театр, и в итоге сосредоточил в своих руках неограниченную власть: теперь он директор, генеральный директор и художественный руководитель в одном лице. К слову сказать, и в мировой, и отечественной практике нормальным считается разделение этих функций: директор занимается решением административных и финансовых вопросов, а художественное руководство осуществляют главный дирижер и художественный совет.
Ломая систему работы театра, Сергей Проскурня, ни с кем не советуясь, предлагает взамен вещи, неприемлемые для коллектива. Так, с июля до середины сентября репертуарные спектакли отменяются — все силы будут брошены на репетиции новой версии «Кармен» (старая категорически надоела г-ну Проскурне). Так что, летний туристический сезон пройдет мимо, а вместе с ним пострадает и международная репутация театра. Еще один проект г-на Проскурни, отрекламированный автором на всех углах, — «Ночь в опере» — уже окрестили «ночной дискотекой», «ночным клубом». Может быть, и жестковато окрестили, зато точно. Имеется в виду, что классическое искусство, которое в цивилизованном мире принято оставлять в первозданном виде, эпатажный директор решил загнать в новые современные формы. В качестве примера он приводит имевшую успех киевскую акцию «Ночь в музее» (практиковавшуюся и в других странах), забывая о том, что опера — не музей, одесситы — не киевляне, а одесский оперный — не балаган. В любом случае, если эксперимент и имеет право на жизнь, то, очевидно, в другом месте, и из-за него не должна страдать основная деятельность театра.
В директорских планах новая «Кармен» будет звучать в исполнении солистов из Минска, Днепропетровска и Львова, гонорары которым фактически оплачиваются из карманов артистов и сотрудников одесского театра. Наш филармонический оркестр обратился с предложением сыграть концерт в Оперном и получил от С. Проскурни отказ, зато и.о. директора пригласил Национальный оркестр Украины и Национальный духовой оркестр, гонорары и расходы которых также будут оплачены из карманов и без того небогатых одесситов.
И ничего не было бы зазорного в практике приглашения людей из других городов, если бы руководитель театра платил им из других источников, не называл вверенную ему труппу «никуда не годным» «балластом» (цитата подлинная), а желание коллектива работать в собственных традициях — «самоубийством».
Безусловно, всегда полезен и свежий взгляд со стороны, и новаторство, а где-то — и ломка традиций. Но не через колено, не в унизительных формах. Действия Сергея Проскурни, демонстрирующего нарочитую самоуверенность и менеджерское рвение, подходят больше под определение «слона в посудной лавке», нежели прогрессивного творческого руководителя. Он обнаруживает даже не столько свой непрофессионализм, сколько агрессию, отсутствие такта и понимания людей. Что не совместимо с имиджем «истинного западного интеллигента», который он усиленно пытается напялить на себя.
И уж совсем несолидно и недемократично выглядят преследования «зачинщиков бунта», разборки в коллективе по поводу состоявшихся собраний и протестов: что-то прихрамывают «европейские ценности» директора, какой-то авторитаризм проглядывает, не милый сердцу истинного львовянина…
Что, собственно, сделал нынешний и.о. директора для самого театра? Как считает коллектив — абсолютно ничего, кроме повышения цен на билеты до 250 гривень, незаконного самоличного изменения репертуара, бездействия в решении финансовых проблем коллектива и, наоборот, активных действий против его интересов.
Одной из последних капель, переполнивших общую чашу терпения, стал приказ министра культуры и туризма Украины от 25 мая текущего года «О прекращении деятельности государственного учреждения Одесский Национальный академический театр оперы и балета путем его реорганизации». Пусть одесситы не пугаются: театр пока никто не закрывает — его просто переводят в другой статус: из госучреждения — в госпредприятие.
За этим одним словом кроется многое: после подобной реорганизации финансирование театра будет осуществляться лишь частично, остальное надо будет зарабатывать самим. Коллектив театра отнюдь не боится работы, но вспомним: во всем мире оперные и балетные спектакли находятся на финансировании государства, при этом еще и пользуются солидной спонсорской поддержкой. Но уж никак не «зарабатывают» деньги в ущерб искусству. Это — преступление по отношению к искусству и его людям.
Но самое главное — в соответствии с Указом Президента Украины от 16.07.1995 г., «государственное учреждение, принявшее статус «предприятия» не может носить звание национального». Мало того, что в таком случае существенно понижается статус театра, уменьшается зарплата, а директор становится диктатором, но еще и открывается дорога к будущей его … приватизации.
Как бы смешно это ни казалось, как бы ни заверял г-н Проскурня, что такая перспектива не предвидится, мы знаем, что в нашей стране ничего невозможного нет — в том числе и по отношению к «жемчужине» Одессы.
Председатель профкома театра Людмила Ширина отмечает, что государственное предприятие не представляет труда захватить, превратить в акционерное общество и приватизировать — делается это при помощи инвестиций, вроде бы на благо коллектива. Как бы там ни было, министерство решило начать данный эксперимент с Одессы. Почему не с Киева и не с того же Львова? Не кажется ли, что слишком злоупотребляет киевская власть с «экспериментами» именно над нашим городом, если вспомнить «блицкриг» с уничтожением еще одной одесской жемчужины — артиллерийского училища?
Кстати, вот уже два года Одесский Оперный ждет финансирования в статусе «национального», однако из-за министерской бумажной волокиты и бездействия все того же г-на Проскурни сотрудники получают зарплату в полтора раза ниже положенной. Можно было бы еще долго перечислять все нюансы конфликта, но пришло время обобщить требования коллектива. Артисты выражают недоверие С. В. Проскурне и работать с ним не собираются. «Мы будем продолжать обращения во все государственные инстанции, а если нас так никто и не услышит — оставляем за собой право коллективной забастовки. Мы будем стоять и бороться за наш театр до последнего, мы защитим нашу духовность, — сказал народный артист Украины, профессор консерватории Анатолий Дудаев.
А председатель профкома театра, народная артистка Украины Людмила Ширина заявила: «Мы будем препятствовать рейдерскому захвату театра г-ном Проскурней. То, что он хочет разогнать наших артистов и устроить здесь частный кордебалет, мы почувствовали по всем его действиям. В театре существует безоговорочная власть только одного человека, и он ведет себя как владелец частного заведения. У Проскурни уже есть своя фирма «Проскурня-продакшн» в Киеве — теперь он и нас хочет прибрать к рукам. Такие рейдерские захваты происходят очень быстро…».
Не очень охотно общаясь с журналистами, не церемонясь со своими подчиненными, Сергей Проскурня позволяет себе разные, мягко говоря, неделикатные выражения: «спасение утопающих — дело рук самих утопающих», «Оперный давно называют кинотеатром», «это самоубийцы», «как было — уже никогда не будет!» и т. д. Но что самое убийственное (для самого директора) — он заявил, что, несмотря ни на что, останется в театре, и поможет ему в этом министр. Значит, человек не понимает и не хочет понять, что выталкивают его из свободолюбивого города не отдельные недовольные артисты, а сам одесский дух и менталитет, на которые он попытался посягнуть.
Можно приехать в чужой город и успешно работать в нем, очень быстро освоившись и став своим. Но этого не дано было г-ну Проскурне. С его «креативом» и манерой общаться с людьми он так и остался для одесситов «чужеродным телом».
В начале материала мы сказали о том, что львовские «назначенцы» в Одессе — это отдельная тема. Да, она деликатна, так как затрагивает некие «национальные струны». Муссируя ее, можно быть даже обвиненным в разжигании чего-то нехорошего…
Но скажем откровенно: в нашем миллионном городе никогда не было недостатка в кадрах, и это ненормально, когда на все более-менее значимые руководящие должности постепенно приходят — не кто-нибудь! — а именно люди из Западной Украины. Это и есть политика «галицизации» и «бандеризации» всего культурного и общественного пространства Украины — сознательная политика Киева, проводимая с первых лет независимости.
А вы можете себе представить одессита на должности директора Львовского театра оперы и балета?

Генрих Репп



Комментарии (0) Версия для печати



Свежий номер /№9(462) 07 марта 2010 года/. Тематика:

  • /Первая полоса/ Дорогие женщины!
  • /Политикум/ Отставка
  • /Власть и общество/ Внешняя политика имеет человеческое измерение
  • /Власть и общество/ Тимошенко оставляет пирамиды. Финансовые…
  • /Так жить нельзя/ Чтобы «поднять» миллионы, не хватает… средств!
  • /Актуально/ На западном направлении
  • /Актуально/ Дружба не «за», а «против»
  • /Между прочим/ Внутренняя пустота на фоне яркой формы

      
    По данным «Таймера», все три сахарных завода Одесской области «приказали долго жить»…
     
    Капремонт дорог региона невозможен по причине отсутствия госбюджета…
     
    После того, как «General Motors», купившая хаммеровскую марку в 1999 году, объявила на той неделе о снятии внедорожника «Хаммер» с производства, стало известно, что корпорация готова немного подождать, не теряя надежды найти покупателя…
     
    К 1 мая в центре Одессы появятся указатели улиц на трех языках — украинском, русском и английском…
     
    Критическое состояние украинской экономики, приближение государственных финансов к грани технического дефолта, а также глубокое обострение социальных проблем требуют от политиков и власти быстрого, компетентного реагирования и решительных консолидированных действий…
     
    Государство должно:
    Поддерживать порядок в стране
    Бороться с бедностью
    Регулировать экономику
    Инвестировать отечественное производство
    Стремиться к минимальному уровню бюрократии
    Жестко контролировать работу чиновников
    Все равно, лишь бы не мешало
    Государство никому ничего не должно
    Посмотреть
    результаты

     
    © Владимир Губарь 2001-2010