Час пик
Быстрый переход:




Городское хозяйство нельзя отдавать частнику! | Страница 2

Автор: Андрей Потылико






Хочу сообщить то, о чем городская власть никогда и нигде не упоминала. Еще до решения о передаче «Водоканала» в аренду, когда вопрос был на стадии переговоров с одесскими инвесторами, я сделал городскому голове Евгению Маципудре следующее предложение: если соглашение с одесситами по каким-либо причинам не состоится, то «Водоканал» готов взять я. И не просто взять, а уже на третий день перечислить на развитие водоснабжения три миллиона гривень, закрыть все долги, и начать финансово-экономическое оздоровление и техническое переоснащение предприятия. Более того, я был готов взять на себя обязательство сделать «Водоканал» рентабельным за три-четыре года. Причем без повышения тарифов. К сожалению, на сессии горсовета моя инициатива даже не была озвучена, и депутаты, как известно, решили передать водоканализационное хозяйство в аренду фирме «ДТТК».

И вот неожиданно для многих, в том числе и для меня, городская власть вернулась к моему предложению после протеста областной прокуратуры. Мне позвонили из мэрии и спросили, буду ли я участвовать в конкурсе на право арендовать «Водоканал». Я согласился и подал заявку, а еще через некоторое время мне сообщили, что моя программа была признана лучшей — мясокомбинат выиграл тендер.

 

Конкретные предложения

 

В чем заключаются основные направления моего бизнес-плана? Первое — постепенная замена изношенных водопроводных сетей. Ведь что такое частые аварии в трубах? Вода — такой же товар, как и любой другой, но аварийные ситуации не позволяют продавать его в нормальном режиме. К тому же, после каждой аварии в сети поступает настолько грязная вода, что она не соответствует никаким нормам и стандартам. И когда-нибудь потребители научатся протестовать против таких услуг — например, будут платить за питьевую воду как за техническую.

Второе — сохранение существующих тарифов в течение нескольких лет. Сегодня все финансовые и технические проблемы предприятия, по сути, перекладываются на плечи потребителей, которых вынуждают платить и за потери воды, и за огромный расход электроэнергии, и за устранение последствий аварий. Однако бесконечное повышение расценок при «консервации» существующего положения дел — путь в тупик. Люди будут просто отказываться платить, и вместо роста объема доходов «Водоканал» получит обратное. Следовательно, единственный выход из финансовой ямы — снижение себестоимости добычи и транспортировки воды при увеличении числа потребителей. Я готов пойти даже на бесплатное подключение тех абонентов, кто до сих пор не имеет доступа к централизованному водоснабжению. К примеру, предоставить такую льготу ветеранам Великой Отечественной войны, многодетным семьям, другим незащищенным категориям населения. За счет чего? За счет тех трех миллионов гривень первоначальных инвестиций, о которых я говорил вначале. И это не популизм, не желание быть «добреньким». Это нормальный маркетинговый ход: любому производителю выгодно расширять круг своих клиентов. В данном случае взаимовыгодная основа этого шага очевидна: люди бесплатно получают доступ к воде, а инвестор получает новых плательщиков, деньги которых в конечном итоге позволят со временем окупить затраты на льготное подключение к сетям.

Третье — использование существующих резервов для круглосуточной подачи воды. Сегодня собственными артезианскими скважинами располагают мясокомбинат, винзавод, райпотребсоюз. Их можно использовать, соединив с системой водоснабжения города. С этими предприятиями можно договориться на приемлемых условиях, тем более что упомянутые скважины работают лишь на одну пятую своей мощности. Они находятся на возвышенности, и вода может поступать в сети самотеком. Вот вам и первый шаг к снижению себестоимости производства. Второй шаг — замена старого оборудования и внедрение энергосберегающих технологий. Известно, что в городе уже несколько лет лежит мертвым грузом установка, позволяющая снизить энергоемкость предприятия на 30 процентов. Но, как ни странно, никто не спешит вводить ее в эксплуатацию. И, наконец, необходимо усовершенствовать организацию труда в коллективе.







  • Мы живем в самом прекрасном городе на земле — Одессе. Ее воспевают поэты и художники, им восхищаются гости города. Но есть еще Молдаванка и Ближние Мельницы, Ленпоселок и Бугаевка, другие микрорайоны, где не всегда из кранов идет вода, где улицы в дождь превращаются в бурные реки, где далеко не всегда есть то, что называют «благами цивилизации»…>>>
  • В качестве первого заместителя председателя Комитета Верховной Рады по вопросам национальной безопасности и обороны Сергей Гриневецкий инициировал ряд законов и депутатских запросов, направленных на улучшение социальной защиты военнослужащих…>>>
  • Наш город славен прекрасной архитектурой. Мы гордимся тем, что Одессу строили ведущие архитекторы прошлого. Но, увы, многие из этих зданий находятся в плачевном состоянии. Забота о культурном наследии Одессы всегда являлась приоритетом для Сергея Гриневецкого…>>>
  • В иные времена о таких людях писали очерки, потому что на них земля наша держится — не на «дерзких» и «сильных», с ярко выраженным «хватательным» инстинктом, а на таких вот «незаметных» тружениках и труженицах, тихо делающих свое дело, и так же незаметно создающих общественные блага… Поклониться бы ей — за это ее чистое и светлое служение обществу. Так нет же! Именно по этому — самому драгоценному — и был нанесен жестокий и страшный удар…>>>
  • Сознание человека в обществе потребления, блокирует любую информацию, в которой не заложен элемент материальной прибыли, проще говоря, «бесплатно размышлять» никто уже не будет, а вот за деньги, такие люди, согласны будут размышлять в любом указанном направлении. «Бухгалтерское мышление» — так удачно назвала этот феномен президент Литвы Даля Грибаускайте, разрушает общество, а ведь общество — это фундамент государства…>>>