Час пик
Быстрый переход:




Городское хозяйство нельзя отдавать частнику! | Страница 2

Автор: Андрей Потылико






Хочу сообщить то, о чем городская власть никогда и нигде не упоминала. Еще до решения о передаче «Водоканала» в аренду, когда вопрос был на стадии переговоров с одесскими инвесторами, я сделал городскому голове Евгению Маципудре следующее предложение: если соглашение с одесситами по каким-либо причинам не состоится, то «Водоканал» готов взять я. И не просто взять, а уже на третий день перечислить на развитие водоснабжения три миллиона гривень, закрыть все долги, и начать финансово-экономическое оздоровление и техническое переоснащение предприятия. Более того, я был готов взять на себя обязательство сделать «Водоканал» рентабельным за три-четыре года. Причем без повышения тарифов. К сожалению, на сессии горсовета моя инициатива даже не была озвучена, и депутаты, как известно, решили передать водоканализационное хозяйство в аренду фирме «ДТТК».

И вот неожиданно для многих, в том числе и для меня, городская власть вернулась к моему предложению после протеста областной прокуратуры. Мне позвонили из мэрии и спросили, буду ли я участвовать в конкурсе на право арендовать «Водоканал». Я согласился и подал заявку, а еще через некоторое время мне сообщили, что моя программа была признана лучшей — мясокомбинат выиграл тендер.

 

Конкретные предложения

 

В чем заключаются основные направления моего бизнес-плана? Первое — постепенная замена изношенных водопроводных сетей. Ведь что такое частые аварии в трубах? Вода — такой же товар, как и любой другой, но аварийные ситуации не позволяют продавать его в нормальном режиме. К тому же, после каждой аварии в сети поступает настолько грязная вода, что она не соответствует никаким нормам и стандартам. И когда-нибудь потребители научатся протестовать против таких услуг — например, будут платить за питьевую воду как за техническую.

Второе — сохранение существующих тарифов в течение нескольких лет. Сегодня все финансовые и технические проблемы предприятия, по сути, перекладываются на плечи потребителей, которых вынуждают платить и за потери воды, и за огромный расход электроэнергии, и за устранение последствий аварий. Однако бесконечное повышение расценок при «консервации» существующего положения дел — путь в тупик. Люди будут просто отказываться платить, и вместо роста объема доходов «Водоканал» получит обратное. Следовательно, единственный выход из финансовой ямы — снижение себестоимости добычи и транспортировки воды при увеличении числа потребителей. Я готов пойти даже на бесплатное подключение тех абонентов, кто до сих пор не имеет доступа к централизованному водоснабжению. К примеру, предоставить такую льготу ветеранам Великой Отечественной войны, многодетным семьям, другим незащищенным категориям населения. За счет чего? За счет тех трех миллионов гривень первоначальных инвестиций, о которых я говорил вначале. И это не популизм, не желание быть «добреньким». Это нормальный маркетинговый ход: любому производителю выгодно расширять круг своих клиентов. В данном случае взаимовыгодная основа этого шага очевидна: люди бесплатно получают доступ к воде, а инвестор получает новых плательщиков, деньги которых в конечном итоге позволят со временем окупить затраты на льготное подключение к сетям.

Третье — использование существующих резервов для круглосуточной подачи воды. Сегодня собственными артезианскими скважинами располагают мясокомбинат, винзавод, райпотребсоюз. Их можно использовать, соединив с системой водоснабжения города. С этими предприятиями можно договориться на приемлемых условиях, тем более что упомянутые скважины работают лишь на одну пятую своей мощности. Они находятся на возвышенности, и вода может поступать в сети самотеком. Вот вам и первый шаг к снижению себестоимости производства. Второй шаг — замена старого оборудования и внедрение энергосберегающих технологий. Известно, что в городе уже несколько лет лежит мертвым грузом установка, позволяющая снизить энергоемкость предприятия на 30 процентов. Но, как ни странно, никто не спешит вводить ее в эксплуатацию. И, наконец, необходимо усовершенствовать организацию труда в коллективе.







  • Сергей Гриневецкий в своей деятельности уделяет особое внимание Придунавью. Еще в бытность С. Гриневецкого губернатором Одесской области, по его инициативе КМУ в 2004 году утвердил Комплексную программу развития Украинского Придунавья, которая обеспечивала качественное развитие региона. К сожалению, «оранжевое» руководство страны игнорировало интересы страны в Придунавье, и о Программе «забыли»…>>>
  • Законотворчество — основной приоритет деятельности депутата и одновременно главный итог его пятилетней деятельности в стенах парламента. У народного депутата Сергея Гриневецкого этот итог внушительный: 55 подготовленных законопроектов и 88 депутатских запросов (депутатский запрос — официальное требование народного депутата к органам власти, для направления которого требуется поддержка Верховной Рады)…>>>
  • В начале 90‑х, когда начинались реформы, нас уверяли в том, что «рынок все решит». Но рынок не решил…>>>
  • Противостояние обострилось до такой степени, что жители Лиманского решили провести акцию протеста — перекрыть проходящую через село железную дорогу. Работникам милиции удалось предотвратить незаконные действия людей, однако «паровой котел» протестного движения грозил взорваться в любой момент. Урегулировать ситуацию попытались Ренийская райгосадминистрация и районное газовое хозяйство. При их участии в конце октября 2011 года противоборствующие стороны достигли компромисса, и появилась надежда на то, что темпы газификации села будут ускорены… С тех пор прошло почти пять месяцев, но проблема лишь усугубилась…>>>
  • Вступление в ЕС многим в Украине кажется сродни вхождению в Царство Божие. В то же время нынешний кризис, в который все глубже погружается европейская экономика, заставляет в этом усомниться. Особенно интересно для нас посмотреть на судьбу стран, которые вступили в ЕС сравнительно недавно…>>>