Час пик
Быстрый переход:




Время собирать камни | Страница 1

Автор: Николай Петриченко, Ананьев




Одним из некогда процветавших предприятий Ананьевского района являлось СПМК №5. Вот уже два года как его фактически нет. СПМК было базовым процветающим предприятием, занимавшимся газификацией всего северного куста Одесской области. Там работали 150 человек. Сегодня все они — безработные. За пять лет в районе не газифицировано ни одно село, хотя к 2005 году была изготовлена проектно-сметная документация для производства соответствующих работ. Невостребованной она пролежала пять лет.

 

Только цифры и факты: поголовье КРС упало в четыре раза; надои от каждой коровы — почти вдвое; птицеводство вообще прекратило свое существование; промпроизводство упало вдвое; число тракторов в хозяйствах сократилось вдвое; комбайнов — втрое. Не построено ни одного жилого дома (ни в городе, ни в селе). Число пенсионеров возросло на 10‑12 процентов и достигло 60 процентов от общего количества населения района. Смертность превышает рождаемость в два раза.

 

Выступая в четверг с трибуны Верховной Рады в связи с созданием коалиции и назначением нового Правительства, наш земляк Сергей Гриневецкий определил главную проблему, которая (не побоюсь этого слова) «достала» всех нас — прежде всего тех, кто живет в «глубинке». Так вот, самая неотложная задача, как выразился Сергей Рафаилович, — «создать управляемость страной и навести элементарную исполнительскую дисциплину».

Думаю, что никто (как минимум, в нашей области) не понимает важность этого фактора так глубоко, остро (и, я бы сказал, болезненно), как это понимаем и чувствуем мы, ананьевцы.


Но прежде, чем перейти к просто-таки убийственным цифрам и фактам, хочется предоставить слово своим землякам, тем более что мои знакомые и собеседники — депутаты районного совета и руководители хозяйств, представляют в советах Народную партию и «Блок Литвина».

Сергей Владимирович Серков, депутат Ананьевского районного совета:

— Если до 2004 года Ананьев в областном рейтинге занимал шестое место, то на данный момент, после пяти лет управленческой чехарды и неразберихи мы «вышли» на 26‑е место. Говорят, что плохой результат — тоже результат. Если рассуждать «взагалі», наверное, это справедливо. Но — не в частности, потому что на низовом уровне особенно остро ощущается: как сработаешь, так и будешь жить, как управляешь — так и получаешь.

Сегодня страшно вспоминать события пятилетней давности, когда на смену профессиональной администрации, формировавшейся годами, к власти пришли люди, у которых не то, что профессиональной подготовки не было — даже минимально требуемого образования. Ну, например, главой районной администрации был назначен В. Седов — музыкант и выпускник… культпросветучилища. Ничего плохого в таком образовании нет, но ведь РГА — не Дом культуры, а представитель президента в районе — не клоун (да еще с двумя судимостями, как у означенного господина)!

Как оказалось, клоуны были важнее. Так и формировался управленческий персонал. Заместителем главы РГА стал бывший инструктор автошколы ДОСААФ. И пошло, и поехало… Как люди с такой, извините, «подготовкой», могли управлять экономикой сельскохозяйственного района? Раньше, чтобы стать руководителем района, человек обязан был пройти определенный путь — начиная, например, механиком, дорасти до главного инженера, руководителя предприятия. И только после этого, имея за плечами жизненный и профессиональный опыт работы с людьми, организации того или иного дела, его могли выдвинуть в управленцы района.

Ананьевский район в одночасье стал неуправляемым, Седова сняли с поста главы администрации, но результат оказался равен нулю: главы администрации у нас нет и сегодня.

Вспоминаю период до 2005 года, когда губернатором Одесской области был Сергей Рафаилович Гриневецкий. Мы принимали участие и в разработке, и в реализации региональных программ по развитию Одесской области. Ананьевский район, как, впрочем, и все другие, получал субвенции и дотации из Государственного бюджета на осуществление программы социально-экономического развития. Но все это получило четкую временную характеристику: так было только до января 2005 года. После этого — время полного упадка и запустения.







  • Изношенные сети — это проблема не только Одессы. Она уже давно обрела масштаб национального бедствия…>>>
  • Теперь молодым приходится рассчитывать только на себя, в лучшем случае — на помощь родителей. И в вопросе жилья также. Накануне экономического кризиса Украина переживала строительный бум. Но он не решил жилищной проблемы…>>>
  • Мы живем в самом прекрасном городе на земле — Одессе. Ее воспевают поэты и художники, им восхищаются гости города. Но есть еще Молдаванка и Ближние Мельницы, Ленпоселок и Бугаевка, другие микрорайоны, где не всегда из кранов идет вода, где улицы в дождь превращаются в бурные реки, где далеко не всегда есть то, что называют «благами цивилизации»…>>>
  • В нашей газете (№46(550) от 20 ноября 2011 года), мы уже поднимали тему противостояния Одесского городского совета, в лице фирмы «Варион» и фонда социальной защиты «Ветеран». Весь сыр-бор возник из-за помещений, выделенных городом под создание благотворительных столовых. Фирма «Варион», якобы как «новый арендатор» начала борьбу с «Ветераном», чья деятельность на протяжении многих лет, обеспечивала едой самых незащищенных и малоимущих Одессы…>>>
  • Неся бремя объективного аналитика и наблюдателя за нашей судебной системой, мы все чаще приходим к печальному выводу, что «черные мантии» — главные фигуранты в сомнительных делах, когда права человека растаптывают, буква закона попирается, а судебное решение несовместимо с понятием справедливости. «Раздутый миф» об «успехах» реформирования судебной власти является ярчайшим примером подлинного кощунства по отношению к праву в целом и его судебной системе, в частности. Классический тому пример — дело Н. Х. Кошура…>>>