Час пик
Быстрый переход:




Кадры решают все! | Страница 1

Автор: Светлана Румилец




Как возникает дефицит продуктов, и откуда «растут ноги» на их цену? Пьем ли мы натуральное молоко, и куда подевались отечественные овощи? Как получилось, что из региона, производящего сельхозпродукцию, мы превратились в регион, который уже стал завозить отдельные ее виды (поэтому, кстати, одной из причин роста цен становятся транспортные расходы). Что привело ко всему этому?

Экономика — аспект вторичный (как это ни парадоксально на первый взгляд). Первичным оказался «кадровый фактор»…

 

Глубокий кризис в сельском хозяйстве страны породил рост цен и низкое качество продуктов. Фракция Народной партии в Одесском облсовете намерена вынести на суд общественности весь перечень проблемных вопросов в АПК и предложить пути их решения.

 

«Современное состояние и перспективы развития животноводства» — такой была тема «круглого стола», проходившего в ИА «Контекст-Причерноморье» с участием руководителя фракции Народной партии в Одесском облсовете А. Мирошникова, Героя Украины, директора сельхозпредприятия «Агрофирма Маяк» З. Гришко, проректора Одесского Аграрного университета В. Герасименко, директора ООО «Молокозавод г. Арциз» В. Шершнева и др.

 

Стыдно говорить, и стыдно сравнивать

 

Ведущий — Анатолий Михайлович Мирошников — начал со статистики. «В Одесской области, — сказал он, — за последние 5‑6 лет поголовье крупного рогатого скота и, в том числе, коров, уменьшилось в два раза. В 2004 году стадо насчитывало 351 тысячу голов, в 2011 году их осталось 182 тысячи! На сегодняшний день всего 23,9 процента предприятий содержат крупный рогатый скот. Из 939 хозяйств только 209 (или 22,9 процента) содержат коров. А в таких районах области, как Николаевский, из 26 хозяйств ни одно не содержит коров. В Коминтерновском районе из 52 хозяйств только в двух есть коровы. В Любашевском районе из 43 хозяйств коровы есть только в трех. Если говорить о количестве скота, то на сегодня его в частном секторе находится 85 процентов, и, соответственно, 15 процентов на сельхозпредприятиях. Из 104 тыс. голов крупного рогатого скота — 87,9 тыс. находится у населения и 16,1 тыс. — у сельхозпредприятий.

Кроме того, сегодня всего 4 процента производителей сельхозпродукции содержат птицу».

«Кто хоть раз попробовал нашу молочную продукцию, — вступил в разговор Владимир Шершнев, — тот сразу же хочет стать ее постоянным потребителем — это проверено. Но мы не в состоянии удовлетворить спрос по нескольким причинам. Главная из них состоит в том, что завод вынужденно работает на две трети своей мощности (это, кстати, касается большинства подобных предприятий нашей отрасли). Все дело в том, что у нас крайне слаба сырьевая база — попросту говоря, негде взять молоко. Мы, например, завозим его даже из Николаева. Как выходить из такой ситуации? Недобросовестный производитель будет заменять молоко на добавки, и поставлять некачественную продукцию. Для нас такой путь неприемлем. Поэтому выход один — создавать свою собственную сырьевую базу, то есть, фактически становиться местными инвесторами и развивать животноводство в своем же районе. Для этого есть все возможности — и специалисты, и сельхозпредприятия, нуждающиеся в инвестициях. Нужно только одно — недорогие долгосрочные кредиты, скажем, не менее чем на 7 лет, и проблема будет решена раз и навсегда! Вторая проблема — это сбыт готовой продукции. Мы готовы открыть еще семь-восемь точек продажи для одесситов, но для этого нужна помощь местных властей. То же самое относится и к взаимоотношениям с супермаркетами, где «дерут» за все: за вход, за полку, за место на полке, за ассортимент и прочее. Кроме того, торговля традиционно задерживает расчеты с поставщиком, тем самым, лишая нас оборотных средств. Опять же нам в одиночку эти проблемы не решить, регулировать отношения в этой области, создавать и контролировать здесь «правила игры» должно государство и, в частности, областная администрация».







  • По просьбам одесситов мне неоднократно приходилось выступать с депутатскими обращениями по вопросам работы ЖКХ к органам власти, как центральным, так и местным. И вывод, к которому я пришел, очевиден. Главная задача — сформировать такие условия, когда коммунальные предприятия сами будут бороться за своего потребителя, стремясь предоставить ему качественные услуги…>>>
  • «Безопасный город» — один из ключевых пунктов программы Сергея Гриневецкого. Являясь первым заместителем председателя Комитета Верховной Рады по вопросам национальной безопасности и обороны, он видит эту проблему как профессионал, системно, определяя ключевые факторы жизнеобеспечения города. Здесь и качество продуктов питания, и качество воды, и санитарная гигиена, и соблюдение ПДД...>>>
  • Лифты — проблема любого крупного города. К сожалению, неприятных, а порой и трагичных, ситуаций с лифтами становится все больше, и, по мнению С. Гриневецкого, этот вопрос заслуживает отдельного детального обсуждения…>>>
  • Противостояние обострилось до такой степени, что жители Лиманского решили провести акцию протеста — перекрыть проходящую через село железную дорогу. Работникам милиции удалось предотвратить незаконные действия людей, однако «паровой котел» протестного движения грозил взорваться в любой момент. Урегулировать ситуацию попытались Ренийская райгосадминистрация и районное газовое хозяйство. При их участии в конце октября 2011 года противоборствующие стороны достигли компромисса, и появилась надежда на то, что темпы газификации села будут ускорены… С тех пор прошло почти пять месяцев, но проблема лишь усугубилась…>>>
  • Если у вас захотят отнять жилье, не имея на то убедительных и документально подтвержденных оснований, совсем не обязательно, что вас защитит суд. Может случиться и наоборот: суд примет в производство дело, не имея никаких оснований для возбуждения производства. И вы проиграете в этом неправедном суде. А того факта, что судья наплевал и на ваши права, и на саму букву закона, никто не заметит. Ни в апелляционной инстанции, ни в Высшем суде. Называется это одним именем — произвол. Но это — не просто реалии наших будней. Это — «картинка с натуры»… >>>