Час пик
Быстрый переход:




Михаил Лазаренко: «Можно работать и без «вмешательства» инвестиций» | Страница 6

Автор: Беседовал Алексей Лосинец






Мы должны были выйти на 100 и более коров к нынешнему году, но вынуждены сокращать поголовье, даже несмотря на то, что хозяйство уже заготовило двухгодичный запас сена, сенажа и силоса из расчета на 120 голов (мы еще занимаемся выращиванием кормовых культур). Но из-за своенравного отношения государства (плюс ко всему «умер» Балтский МКК, который так и остался «Прогрессу» должен порядка 70 тысяч гривень), стремимся хотя бы сохранить существующее поголовье.

— Как я понимаю, вы сдавали молоко на комбинат. Теперь куда оно поставляется?

— Балтский молочно-консервный комбинат был лучшим на постсоветском пространстве. Но из-за того, что в нашей стране предприятиями управляют «инвесторы», которые греются в теплых странах, и им абсолютно безразлично как называется отрасль, в которой их предприятие работает, комбинат прекратил свое существование. Драгоценное оборудование фактически дорезают на металлолом. И уже неважно, что этот комбинат был единственным, который выпускал детское питание, в том числе детское грудное молоко. Бренд уже продан в Беларусь, и Беларусь будет запускать «Детолакт».

Теперь мы сдаем порядка 80 процентов молока фирме «Рошен» в Бершадский район Винницкой области. Остальное — три раза в неделю развозим в наши социальные магазины по Балтскому району, где реализовывается продукция в розницу. Для нас главное то, что наши земляки могут ежедневно покупать свежие натуральное молоко, сыры, сметану и с удовольствием употребляют их.

К сожалению, есть еще один момент. С приходом новой власти нам не удалось выиграть тендеры на поставки молока в закрытые детские учреждения — в районе есть три интерната, пять детсадов и пять школ. Тендер выиграла компания «Адмирал™», и теперь наших детей там кормят окороками и поят молоком из пакетов. А у нас, замечу, цены на 30‑40 процентов ниже рыночной. Но это жизнь: много невзгод пережили, думаю, и это переживем. Надеюсь, что все-таки вернется то время, когда своих детей (в интернатах ведь тоже наши дети!) мы будем кормить качественными продуктами собственного производства, а не пакетированной «краской». Но это уже вопросы к властям…

— А как ситуация с реализацией свинины?

— По свинине мы доходили до 1,5 тысячи голов, и должны были выйти на 3,5‑4 тысячи. Но в связи с тем, что рентабельность свинины практически равна нулю, потому что государственные мясокомбинаты переработки не имеют, а, вдобавок, и Котовский мясокомбинат уже отсутствует, и Первомайский «приказал долго жить». «Свою лепту» вносит и импорт свинины из-за границы: из Польши, Голландии, Бельгии везут все, что им там неугодно, на прилавки украинских магазинов. В сумме всех этих факторов наша продукция стала неконкурентоспособной, и выйти на большие рынки до уровня «Fozzy Group» либо «Таврии-В» — нереально. Поэтому практически все наши усилия сконцентрированы на внутренний рынок — рынок Балтщины, и перенасыщать его, считаю, не следует, так как можно потерять рентабельность продукции. Здесь наша главная задача — сохранить основное поголовье до лучших времен.

— Так недолго и до того, чтобы вообще отказаться от животноводства…

— Как человек, ответственный за экономическое состояние предприятия, я, возможно, и хотел бы отказаться от животноводства, но куда деть людей? Мы ведь не одним хлебом единым живем… На животноводстве в «Прогрессе» заняты свыше пятидесяти человек. Потерять хороших работников — это не по-человечески. Ко всему прочему, наше хозяйство — это стабильная заработная плата, условия работы, дотации предприятия (государство не дает дотации — уже несколько лет мы не получали ни копейки). Для владельцев ферм животноводство сегодня — не бизнес, а хобби. Отказаться от него мы не можем, ведь без животноводства нет будущего, и для растениеводства. Поэтому, несмотря ни на что, мы ведем реконструкцию и обновление свинарника, рассчитанного на 80 свиноматок, что в перспективе позволит выйти на поголовье 2,5 тысячи. Какой-то помощи ни на уровне района, ни на уровне области не предвидится, поэтому, как всегда, будем рассчитывать на собственные силы.







  • По просьбам одесситов мне неоднократно приходилось выступать с депутатскими обращениями по вопросам работы ЖКХ к органам власти, как центральным, так и местным. И вывод, к которому я пришел, очевиден. Главная задача — сформировать такие условия, когда коммунальные предприятия сами будут бороться за своего потребителя, стремясь предоставить ему качественные услуги…>>>
  • Сергей Гриневецкий в своей деятельности уделяет особое внимание Придунавью. Еще в бытность С. Гриневецкого губернатором Одесской области, по его инициативе КМУ в 2004 году утвердил Комплексную программу развития Украинского Придунавья, которая обеспечивала качественное развитие региона. К сожалению, «оранжевое» руководство страны игнорировало интересы страны в Придунавье, и о Программе «забыли»…>>>
  • Имея выгодное географическое положение, самую протяженную среди Черноморских стран длину береговой линии и морских границ, развитую сеть портов, автомобильных и железных дорог, серьезный научный и образовательный потенциал для развития морской отрасли в целом, Украина значительно ослабила свои позиции в Черноморско-Азовском регионе и других регионах Мирового океана…>>>
  • Представителям Фемиды из Приморского райсуда Одессы мы посвятили не одну публикацию. Причем, как догадывается читатель, эти публикации были отнюдь не из самых приятных. Но, увы, «маємо те, що маємо». Причем, как правило, это — тотальное нарушение закона, с которым мы сталкиваемся всякий раз, чем и вызвано обилие наших публикаций…>>>
  • Бахмачский районный суд Черниговской области приговорил судью одного из городских районных судов Сумской области к 5 годам лишения свободы с лишением права занимать определенные должности, связанные с отправлением правосудия на 3 года за получение взятки и вынесение заведомо неправосудного решения…>>>