Час пик
Быстрый переход:




Михаил Лазаренко: «Можно работать и без «вмешательства» инвестиций» | Страница 6

Автор: Беседовал Алексей Лосинец






Мы должны были выйти на 100 и более коров к нынешнему году, но вынуждены сокращать поголовье, даже несмотря на то, что хозяйство уже заготовило двухгодичный запас сена, сенажа и силоса из расчета на 120 голов (мы еще занимаемся выращиванием кормовых культур). Но из-за своенравного отношения государства (плюс ко всему «умер» Балтский МКК, который так и остался «Прогрессу» должен порядка 70 тысяч гривень), стремимся хотя бы сохранить существующее поголовье.

— Как я понимаю, вы сдавали молоко на комбинат. Теперь куда оно поставляется?

— Балтский молочно-консервный комбинат был лучшим на постсоветском пространстве. Но из-за того, что в нашей стране предприятиями управляют «инвесторы», которые греются в теплых странах, и им абсолютно безразлично как называется отрасль, в которой их предприятие работает, комбинат прекратил свое существование. Драгоценное оборудование фактически дорезают на металлолом. И уже неважно, что этот комбинат был единственным, который выпускал детское питание, в том числе детское грудное молоко. Бренд уже продан в Беларусь, и Беларусь будет запускать «Детолакт».

Теперь мы сдаем порядка 80 процентов молока фирме «Рошен» в Бершадский район Винницкой области. Остальное — три раза в неделю развозим в наши социальные магазины по Балтскому району, где реализовывается продукция в розницу. Для нас главное то, что наши земляки могут ежедневно покупать свежие натуральное молоко, сыры, сметану и с удовольствием употребляют их.

К сожалению, есть еще один момент. С приходом новой власти нам не удалось выиграть тендеры на поставки молока в закрытые детские учреждения — в районе есть три интерната, пять детсадов и пять школ. Тендер выиграла компания «Адмирал™», и теперь наших детей там кормят окороками и поят молоком из пакетов. А у нас, замечу, цены на 30‑40 процентов ниже рыночной. Но это жизнь: много невзгод пережили, думаю, и это переживем. Надеюсь, что все-таки вернется то время, когда своих детей (в интернатах ведь тоже наши дети!) мы будем кормить качественными продуктами собственного производства, а не пакетированной «краской». Но это уже вопросы к властям…

— А как ситуация с реализацией свинины?

— По свинине мы доходили до 1,5 тысячи голов, и должны были выйти на 3,5‑4 тысячи. Но в связи с тем, что рентабельность свинины практически равна нулю, потому что государственные мясокомбинаты переработки не имеют, а, вдобавок, и Котовский мясокомбинат уже отсутствует, и Первомайский «приказал долго жить». «Свою лепту» вносит и импорт свинины из-за границы: из Польши, Голландии, Бельгии везут все, что им там неугодно, на прилавки украинских магазинов. В сумме всех этих факторов наша продукция стала неконкурентоспособной, и выйти на большие рынки до уровня «Fozzy Group» либо «Таврии-В» — нереально. Поэтому практически все наши усилия сконцентрированы на внутренний рынок — рынок Балтщины, и перенасыщать его, считаю, не следует, так как можно потерять рентабельность продукции. Здесь наша главная задача — сохранить основное поголовье до лучших времен.

— Так недолго и до того, чтобы вообще отказаться от животноводства…

— Как человек, ответственный за экономическое состояние предприятия, я, возможно, и хотел бы отказаться от животноводства, но куда деть людей? Мы ведь не одним хлебом единым живем… На животноводстве в «Прогрессе» заняты свыше пятидесяти человек. Потерять хороших работников — это не по-человечески. Ко всему прочему, наше хозяйство — это стабильная заработная плата, условия работы, дотации предприятия (государство не дает дотации — уже несколько лет мы не получали ни копейки). Для владельцев ферм животноводство сегодня — не бизнес, а хобби. Отказаться от него мы не можем, ведь без животноводства нет будущего, и для растениеводства. Поэтому, несмотря ни на что, мы ведем реконструкцию и обновление свинарника, рассчитанного на 80 свиноматок, что в перспективе позволит выйти на поголовье 2,5 тысячи. Какой-то помощи ни на уровне района, ни на уровне области не предвидится, поэтому, как всегда, будем рассчитывать на собственные силы.







  • В начале 90‑х, когда начинались реформы, нас уверяли в том, что «рынок все решит». Но рынок не решил…>>>
  • Застройка Молдаванки должна базироваться на нескольких принципах. Во-первых, ключевым должен стать принцип социальной справедливости…>>>
  • Совершенно очевидно, что действующая система управления дает очень серьезные пробуксовки, очень много бюрократии. И «его величество бюрократ» — он становится почвой для коррупции и барьером в диалоге власти и населения…>>>
  • В нашей газете (№46(550) от 20 ноября 2011 года), мы уже поднимали тему противостояния Одесского городского совета, в лице фирмы «Варион» и фонда социальной защиты «Ветеран». Весь сыр-бор возник из-за помещений, выделенных городом под создание благотворительных столовых. Фирма «Варион», якобы как «новый арендатор» начала борьбу с «Ветераном», чья деятельность на протяжении многих лет, обеспечивала едой самых незащищенных и малоимущих Одессы…>>>
  • Вступление в ЕС многим в Украине кажется сродни вхождению в Царство Божие. В то же время нынешний кризис, в который все глубже погружается европейская экономика, заставляет в этом усомниться. Особенно интересно для нас посмотреть на судьбу стран, которые вступили в ЕС сравнительно недавно…>>>